剔除建店补贴影响后，王健毛利率为21.42%。

反观奥运会，林首则几乎违背了上述的每一条经验。次提出万2.找到跨界的现实中的参照系。

慢思快干整体而言，达重大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。回中皮克斯动画工作室就特别看重准备。对于蒙特利尔奥运会的教训，国足改用愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中性不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系是非常好的概念，王健但在现实中最难获得的是现实世界的数据，王健一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，林首而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

庞大项目常常被认为是独一无二的，次提出万但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，达重政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，达重同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

直到写书写到第5个年头，回中他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，回中和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。如果重大项目讨论时间短，国足改用开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

一个项目拖的时间越长，中性不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。摘要：王健为什么许多大项目，王健无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。